既然找不到人问，那看书还不成？
于是，杨立新就向管理的区间走去。
他迅速地被书架上的一本关于如何管理部门一书所吸引了。
这不正是他头疼的事吗？
拿起一看，杨立新就看到了扉页上写着一句话：
“管理，管和理，管就是管人，理就是理事。好的管理，就是管好团队，理好任务。”
这句话，刚一看还挺有道理的，仔细一琢磨，这句话却深含哲理。
他迫不及待地正要翻页看的时候，却惊讶地发现，这本书的作者竟然就是琛哥。
这也是杨立新第一次得知琛哥的真名叶树琛。
这书本总结得非常好，说是想要做好管理，最起码要具备以下三点。
首先，对手下的人得了解。想要实现管好人，就得对每个人的能力、优势、性格等有比较深入的了解，这样才能便于下一步安排事情时，让下属尽其所能，发挥各自长处。这是“管”的能力。
其次，对事情得理顺。管理者的另一个能力，就是能把看起来复杂的事，理顺理好，理出清晰的脉络，理出便于实施和执行的步骤。完成一个大的笼统的任务，就要理出应该分几步进行，还有怎样跟进和监督。这是“理”的能力。
最后，“管好人”和“理好事”相结合，让专业的人做专业的事。团队里的人，不可能谁都是全才，也不可能谁都没有长处，管理者要将事物分解之后，安排给善于干这件事的人。
这样，不仅可以将任务安排得妥当，还能让团队成员发挥每人的优点，最后更便于整个任务更好地完成。
回到了工位上，杨立新也开始忙了一会儿，想到了孙墨，于是就开始用微信问他工作进度如何。
“孙墨，你在写文案了吗？”
孙墨直接给杨立新回复：“在写着。”
但当杨立新问起了具体的细节的时候，孙墨却很久都答不上来。
杨立新抬头看了一眼孙墨，看他那慌张的样子，显然是压根还没有写。
好吧，也不拆穿他吧，就按他的话圆回去。
给他个进度，于是杨立新就给他一个限期说道：“下班前半个小时，务必交稿。”
可没想到的是，迎接杨立新的是一个反驳。
“新哥，写文案没有这样子的，写东西需要灵感的，灵感你知道吗？没有灵感的话，限期根本没用的！”
“灵感？”杨立新回想起当初的自己了，确实，当时的他也会纠结于文笔、行文等这些东西，也不是说这些东西没有用，但就目前新媒体而言，其实这些还真的不那么重要。
新媒体的东西，本来就是一些浅显易懂的东西，也就是能够通俗到大家都理解的地步，片面追求那些文绉绉的东西，一来大家看不懂，二来也不会受欢迎的。
于是，杨立新给他的建议：“你现在陷入了一个创作的误区里面，假如你跳不出来，你是做不好新媒体的。”
原本，杨立新以为孙墨会有所理解，并且真心悔过。
可谁知，他直接顶回来一句话：“请你说一下你对新媒体的理解好吗？”
没等杨立新接话，他继续说道：“我觉得至少现在，我们应该是一个平等的关系中去讨论。”
杨立新不得不给孙墨一个佩服，如果他不说的话，显然自己是个空架子，假如说接上去说了的话，那岂不是被他给面试了？