因为，她可以看到所有区域总监手下管理的工厂报表。所以，她发现，由于产品、交货周期、交货方式……的不同，销售与成本和费用的增长比例都呈现出各自的特点，导致每个工厂横向对比的变动的百分比各有各的不同。
但是，每个工厂跟自己的历史相比，每个季度的差异几乎持平。
除非有特殊事件，如，他们那种最大的A客户突然说要走，且减少了大量订单。
这种陡然下降的变化，稍一对比，就能被发现。
其实，最烦人的预算是预估费用。
人工来说，也分为直接和间接两种。
直接的人力成本，就是产线的工人，他们的劳动时间会百分百转化进商品的成本；间接的，则是除了生产部门之外，其他各部门的人员薪资。而间接成本无论销售好坏基本人数都是固定的，很难减掉支出。
如果由于客户撤走带来大幅度的减产，直接人工也会因为产线的减少、裁员、自然流失等变得难以预测。
伟健是不太希望裁员的。
因为，他们是严格按照劳动法来赔付的。
这种由于公司原因裁掉员工，需要给劳动补偿。
就像前面我们看到安米的事件一样，劳苦功高的她，因为薪水也高，加上孕期，一口气拿到了百万赔偿。
虽然，工厂的工人们工资并不高，但是人数众多，其中不乏有干了超过10年的老员工。
赔个N+1，就是给10+1=11个月的工资。
举个特别的例子，如果赔付100个10年工龄工资5千的老员工，便要支出11个月*0.5万*100人。
工厂明明生意不好，还要拿出550万。