“新哥，这个系统出问题了。”新员工月月焦急地跑了进办公室告诉了杨立新。
这个系统是杨立新用来接单的系统，如果系统出问题，那岂不是丢他的米吗？那怎么行？
于是他说：“那个开发的公司呢？打电话去吧，赶紧。”
“好。”月月立即跑了出去。
但没有多久，她又跑回来了。
“怎么样了？”
“不行啊，电话打不通。”
“电话给我我来打。”
电话居然没有人接听，接着，他继续打，最后，终于有人接听了，但对方说出的公司名字却并不是之前开发的那家，多番打听询问之下才知道，他们所合作的公司，早已关门歇业了。
这家公司，也是跟杨立新合作了两年多，杨立新当时还是员工的时候，就已经用上了他家的产品。
没想到，最终也还是撑不住倒闭了。
现在，在杨立新他们面前的问题，就是技术的难题。
这在程序员面前，可能就是小问题，但在杨立新他们这一群文案面前，就是一个难以逾越的鸿沟。
这令杨立新想起了当年搞商城，所遇到的那个不靠谱的开发公司。
各种需求解决不了，还要态度很刁钻。
最终，商城算是勉强给搭建起来了，但之后的各种满天飞，却无法修复了。
这也直接导致了商城的运作受限制。
当然，这也不能全怪那家公司，当年张军那抠门也是抠出翔了。
不单止压榨员工，还想去薅对方的羊毛。
人家也不傻，理科出身逻辑一套一套的，怎么可能骗得了人呢？
一个企业得以存在和发展的基本的业务活动，相应的就需要配备支持业务发展的部门，一般在互联网企业中，产品部、技术部、运营部是三个最为基础的部门这也是一个创业公司必须配置的基本部门，也是一个公司最关键的部门。
产品部门承担着产品的需求调研、产品设计、需求梳理、产品开发落地以及产品上线后的迭代等工作部门要为产品的核心业务指标负责，比如收入、用户量、等。
技术部主要负责产品的技术开发工作。在传统企业对标互联网企业该部门的叫部，规模一般不大主要管理公司的网络事物，人员配备不多。但是，在互联网公司技术部相对来说都是大部门互联网公司往往都是技术驱动的，技术人员是公司最主要的员工群体。
运营部主要负责产品上线后，运行过程中的各种链接用户和商家相关的工作，所以就会产生用户运营、商家运营、产品运营等相关的工作岗位。这些岗位之间的工作属性差异很较大，比如用户运营，主要负责与用户拉新、留存、活跃、转化相关的各种工作。商家运营是平台型产品，或者端产品才会有的岗位，主要负责与合作商家的各种工作职责。
“诚然，站在文案的角度，其实技术一点也不重要，但我们公司假如要做大做强，就必须依靠技术部门。”
“我国互联网企业的成功大多依靠业务和商业模式创新，这都不算是技术的创新，化身科技互联网公司往往有更高估值，比传统公司有更多溢价，这可能是核心意义。”
首先，抛出我的观点：长期来看，技术无疑是重要的，但目前而言，中国互联网企业的成功，主要得益于中国是全世界最大的单一市场这一独特优势，说的更直白一点“人口红利”，当然这并不是说跟技术毫无关系，因为国内市场是共享的，企业之间的竞争依然存在。