此时，沈易玲端了一杯咖啡，走了进来，只见杨立新正盯着电脑看着，一动不动的。
“怎么盯着屏幕发呆啊？”
杨立新解释：“咱们的业务虽然说，可始终赚的都是小钱。”
沈易玲将手中的咖啡，放在桌上依偎在他的椅子扶手上问：“你去哪里揽大钱呢？”
“嘶”杨立新忽然转头，“你说，我重启旅游业务如何？”
沈易玲一听，眉头都皱起：“你疯了？现在全国各地的旅游业都萧条，你倒是要钻进去了？”
“说的也是，还是要等公司进入正轨吧。”
“进入正轨？”
“你觉得什么才是正轨？稳定？收入很多？还是说怎样？”
“至少，在业务量和稳定中折中考虑吧。”
“对不起。”
“啊？”
沈易玲搂着杨立新的脖子，并微笑道：“我是说，我不应该质疑你的判断的。”
杨立新感叹道：“我记得我刚出来的时候啊，那是一家小微公司，入职后，坐在工位上无人问津像个小透明一样，领导开会忙去了，部门没人知道你是新来干嘛的也没人理你，好一点的给你一厚本制度文件之类的慢慢看，一看就是一上午，到了中午你领导还没忙完，大家都去吃饭去了，留你在原地感觉自己很多余。现在回想起来，这是管理很渣公司的特征。”
“你想表达什么呢？”
“一家靠谱的公司，我要打造一家靠谱、规范的公司，从人力资源开始抓起，制定细致标准的机制，从员工入职接受、接待，成员介绍、工位安排、办公设备文具的签发收领，员工迟到、早退、请假、申请、审批、报销等等制定一系列的规范来。”
“这个行啊，等我来呗。”沈易玲从椅子上下来，拍了拍胸脯道，“这事交给我来办吧。”
杨立新还想，工作要做到循序渐进的，科学的状态是进入后一两天安排一些工作职责内的小任务，容易完成的那种一方面，让新员工尽快熟悉业务流程另一方面是让其建立岗位任职的信心。
然后再逐步安排一些大一点的任务甚至是涉及跨部门协调合作。最后再给他布置岗位的工作，逐步在这样的工作中走上岗位核心。
如何让公司正式步入正轨这一直困扰着杨立新面前的一个难题。
果然执行层、管理层和决策层，所面对的问题都是不同的所需要的思维也有很大的不同，所达到的层次也不同。
执行层只需要最基础的执行是单一的执行简单照做就行了。执行中能因地制宜，举一反三。基本就可以触摸到该层级的天花板。
而管理层，则需要通过团队拿结果，通过结果培养团队，最核心的工作就是建立复杂系统思维，建立部门的各种系统。
决策层，作为企业顶层架构的设计者，这时候我们的责任会更加重大，此时要设计公司的商业模式、组织架构和资本规划，引领公司的发展。
在初阶和中阶的时候，就算做得不好，影响也有限，但在高阶时一个决策失误很有可能就让公司遭遇巨大的系统性风险。
而如今，杨立新已经直接跳过了决策层，到达了老板这个层次。