整个战略分为三步走，先是找准定位目标市场第二，稳住局面，然后伺机追赶。
第一，公司开始着手进行组织结构调整，由原先的R线（研发）和M线（市场），转为产品经理责任制，这样可以打破RM两条线的割裂状态。
确定内部竞争，即赛马机制，能者上，庸者下。并当场制定了一个准则：谁提出，谁执行，一旦做大，独立成军。
这一调整可以自上而下把危机感拉满，而且效率至上，至于员工工作量会不会增加这种根本不在他们的考虑范围之内，毕竟如何活下去才是当务之急。
第二，投入技术资源，放在底层架构、安全中心、电子支付、客户服务反馈平台中。
整体提高软件稳定性可靠性便捷性，从而提升用户满意度。
砍掉亏钱和前景不明朗的业务，比如拒绝移动的飞信合作项目、一些页游开发等等中小项目全部砍掉。
着重把资源进行整合，向QQ、QQ空间、网游、电商、投资五大领域倾斜。
五指弯曲拳头握紧，收回来是为了将来更有力量地打出去。
战略层面制定完毕，剩下就是具体的战术层面的规划了。
在小马哥带着腾讯高管开始闭关修炼的时候。
12月15日。
YY联合京东商城，在世纪微博在公布了YY好声音抽奖活动大奖领取的现场实况。
只见微博照片里面每個人都意气风发，喜气洋洋，靠着或抱着他们的战利品，轿车、大金条，电脑全家桶。
这一幕令许多网友戴上了痛苦面具。
“为什么照片里的人不是我！”
“恭喜这几个B。”
“不用羡慕，说不定人家是拿阳寿换的。”
“大家平日多做好事攒攒人品，说不定下次世纪旗下活动下一个大奖就是你！”
“那几个大奖没有咱们份，可京东商场9折活动可是看得见摸得着的福利，就剩最后一天啦大家抓紧薅羊毛啊。”
“别等大奖了，京东一台电脑打折完再加上优惠券，竟然比淘宝还便宜好几百，这力度绝对史无前例，大家要下手就趁现在啊，手快有手慢无，过着村可就没这店儿！”
“靠，我前两天刚在淘宝买的冰箱....”
“那你退啊，这边下单，那边拒收还来得及。”
“一直想要给孩子买台电脑，感觉终于可以下手了。”
“现在绝对是千载难逢的机会。在京东购物有质量有速度，而且价格还便宜，我找不出不买的理由。”
“我家把今年一年的预算，在这三天全花了，冰箱、彩电、电饭煲，之前旧的不像话，全换新了。华夏人不骗华夏人！算下来起码比平日里省了小几千块。”
.......
渐渐舆论被带偏了，成了京东商城的购物交流讨论区。
其实不光这条微博下面，许多好声音和京东相关的微博下面，都在刷着类似的言论。
世纪传媒的水军在兢兢业业的稳定输出，虽然比较明显，可效果拔擢。