陈昊跟集团各部门高管沟通后，在不影响部门内原有业务的前提下，各部负责人依次跟绩效靠前的核心员工沟通，没有异议后，根据个人喜好进行转岗。
世纪大学统一开设手机研发相关培训课程，进行短期速成培训。
世纪纵横集团内的员工在接下来的一周，都碰到类似的场景，那就是许多优秀的同事干着干着，就突然跑橘子科技搞手机去了。
这些半路出家的优秀员工经过培训后，到橘子科技那边都有老员工一对一进行传帮带。
好在这些人基础扎实，底子非常出色，很快就能上手。
无论世纪纵横还是橘子科技都火力全开进行招聘，在保证质量的前提下，最短的时间进行最大程度的招募。
对于世纪纵横集团来说，没有什么所谓的“金三银四”“金九银十”招聘旺季的说法，全年皆旺季！
这就是输血和造血策略。
有人又有钱，手机进展徐徐推进，其中最大的加速器还是来自陈昊这边。
在手机的研发和制作过程中，不论制作工艺、系统交互还是硬件架构方案等等，经常会出现各种重大的分歧。尤其是万一方向选择错误，想要掉头重新规划路线，那耽误的成本可不仅仅是经济成本，还有更加重要的时间成本。
但有了陈昊这座灯塔在前方指引方向那就大不一样。
如果碰到方向性和系统性的问题，例如，如何将一个大屏幕和一個小键盘结合在一起？如何让用户能够轻松地浏览网页和查看邮件？如何保证用户信息的安全和隐私等等。
这些疑难杂症往往到了陈昊这里，很快就能给出相对完美的解决方案，基本都能当场拍板，快速且高效！
如果遇到极端情况，比如下面人不理解和依旧存在分歧，陈昊会微笑着拿出老板的身份让其心悦诚服。
而在包括创建反应灵敏且准确的多点触控屏幕，设计可以持续使用一整天的电池，以及开发紧凑高效的电路板以适合纤薄的设计等诸多技术类问题。
陈昊则双手一摊，“这些问题你们找雷总。”
自此，橘子手机各方面终于步入正轨，如同一匹活力四射的小野马在向前横冲直撞，小步快跑着。
......
不同于陈昊进军手机的大张旗鼓，大洋彼岸同样有一家科技巨头企业在秘密研发智能手机。
这家企业就是响彻全球的苹果。
关于为什么叫苹果（Apple），当时企业初创时两位创始人史蒂夫·沃兹尼亚克、史蒂夫·乔布斯曾经讨论过好几个名字，比如典型的技术名字“矩阵”。
后来，乔布斯提出叫“苹果”，因为他那段时间在吃水果餐，觉得这个名字听起来有意思，有活力，不吓人。为什么不是叫犁？番茄？橘子？因为苹果这个单词是A打头，还可以在电话薄上排在电脑游戏厂商雅达利的前面。
而商标为什么设计成被咬了一口的苹果则众说纷纭，什么跟牛顿有关、致敬图灵、甚至夏娃偷吃禁果的说法都出来了。最终经过苹果标志的设计师Janov在自己书中介绍过原因，那就是避免看上去像一个番茄，被咬了一口这样看上去更可口，如此而已。
其实早在2004年，ipod在市场大货成功，苹果公司的CEO乔布斯并没有因此自满，而是预感到能替代ipod的下一个科技消费品是手机。
于是就启动了一个代号为“Project Purple”神秘项目，召集了公司内来自硬件、软件、设计等多个领域的专家进行秘密研发。
为了开发出一款能够颠覆传统手机市场的产品，苹果公司与美国运营商AT&T进行了秘密合作，AT&T向iPhone项目投入了资金，并给予苹果公司极大的自由去开发iPhone的硬件和软件。作为交换，苹果公司保证在4年内，美国市场的iPho&T独家发售，双方友好互利，合作共赢。