一场简单的酒宴，夏封打入霸都原酒圈，几个老朋友用量不大，不过在霸都原酒圈颇有影响力，介绍一点客源，足够夏封将原酒做起来。
卫来的收获，不说原酒方面，他跟梁奇亲近不少。
梁奇算是老一代生意人，城府颇深，他对卫来印象不错，却没有直接表露心意，不过喝到尽兴的时候，隐晦的透露不少隐秘信息。
水中月和CRB的合作，乃是梁奇和CRB江淮营销中心总经理谈定，不是现任的江淮营销总，而是上一任。
CRB和花啤同属于国企，CRB是啤酒领军企业，管理更加科学，省级营销中心总经理实行任期制，一般是三年左右。
三年任期结束，留任、升职或轮岗。
留任的可能性最低，以防某个省级营销总在当地扎根，利益牵扯太深。
换一个营销总，会是另一种操作路径。
梁奇跟CRB上一任江淮营销总关系很好，与现任营销总关系一般，一方面因为他常年在省会拓展新店，另一方面是操作路径的变化。
CRB江淮分公司的新任营销总，迫切需要业绩证明自己，上任后一步步推翻前任的操作路径，按自己的思路来。
总体的思路，就是控制费用，提高利润率。
合作几年来，CRB仗着自己占据市场主导，消费者认可度高，对水中月投入的费用并未提升，要求却越来越高，中高端产品的计划量节节攀升，若是完不成计划量，便扣除部分合作费用。
梁奇心里早有怨言，只是碍于面子，没有说出来。
态度转变的关键，就在上次与CRB江淮营销总的会面，梁奇本想要求对方增加资源投入，或追加一些消费促销活动，协助水中月揽客。
没等他提要求，CRB江淮营销总却摆谱，以“领导”的身份，想压梁奇一头，提出一些不太合理的条件。
梁奇之前从未想过终止与CRB的合作，这件事算是改变的诱因了。
然后是听说上一任营销总的事，梁奇跟他的关系非常好，却听说他不是正常轮岗，而是遭受排挤，调任其他省级市场。
江淮省是CRB核心区，营销总晋升几率很高。
上一任营销总调任的省份是开拓性市场，省级营销总在公司的话语权很低，可以说是养老区域，相当于流放。
出现此类情况，属于很正常的内部竞争。
花啤在这方面，比CRB更严重！
有些人为了上位，无所不用其极。
好友遭人排挤，惨淡离去，继任者摆谱压人……
梁奇自认为水中月颇具规模，自己好歹是霸都餐饮界的领军人物，称得上有头有脸，被人拂了面子，心里面很是不爽。
于是，他和CRB的关系，产生了裂痕。
想到跟花啤合作，倒是个意外。
遇见卫来之前，梁奇跟ABI和TS方面都有过接触，ABI是国际品牌，开出的条件很不错，梁奇颇为动心。
TS的条件更好，给水中月极大的自主性。
只是在江淮省啤酒市场，TS啤酒的接受度不是很高，梁奇很犹豫。
至于花啤，从未考虑。