“你终于来了！”
“是的我来了！”
郑富技术入股，正式入职圆梦新媒体，全力主持圆梦论坛的搭建。
他这次来，并不是孤身一人，而是带着深城事的一帮骨干，当然，还包括了早已离职的林秋道，以及现在转职做教师的苏亮。
杨立新这时铁了心要干一番事业的，他不排斥跟任何人合作。
选谁当合伙人是创业选择中最重要的决定之一，因为合伙人将是创始人未来并肩作战的伙伴，在很长的岁月里一同面对困难与挑战的战友。一位我们被投企业的创始人表示，找到合适的合伙人比找对象要难上一百倍。
何谓合适的合伙人？考察潜在的合伙人是否合适主要有两条标准：首先是相互信任，其次是是否有相同的价值观与愿景，在面对困难与挑战时是否有足够理智做出正确的抉择。
合伙人之间关系纽带的深度和广度非常重要，不一定需要最深厚的友情，但一定需要彼此信任，相信并支持对方的决策。
合伙人之间缺乏信任可能会导致未来利益分配，责任分配的不平等，为公司发展带来不必要的麻烦。创业过程中不可避免会遇到对方向和策略的想法分歧，还有团队中个人利益的分配问题，这就需要合伙人能足够理智，把公司的利益放到首位，做出合理的决定。从哪里找合适的合伙人？
对于创始团队和合伙人，通常是老同事、老同学、老朋友合适的合伙人多来自于之前的同事包含合作伙伴、同学和朋友，因为更知根知底。与熟人合作是绝大多数创业者的首选，强大的关系纽带能帮助合伙人们在创业过程中互相支持，共克难关。
是否适合与关系相对没有那么亲密的朋友、熟人一起创业，这个问题需要辩证的考虑：优点在于大家可以容易划清工作和私人关系的界限，劣势在于需要花一定的时间成本去更好了解对方。合伙人需要在创业中做到分工明确，用规章制度来规范双方的行为，及时沟通，解决矛盾，共同分担责任。关系纽带是合作中很重要的一环，但对于创业合作来说，合伙人之间优势能力的互补也非常重要。
合伙人在各自擅长的领域发挥强项，同时信任的纽带互相连接才能让公司更具竞争力。翻看国内的那几家大公司的成长史，会发现这些合伙人都在能力象限上有非常强的互补性。
如何预判潜在合伙人是否合适？即使潜在的合伙人是自己的朋友、熟人，也需要对他的近期状态进行一个全盘扫描，了解他近期的动态更新、工作经历、朋友圈子等等。
可以拜访他最近密切往来的朋友，同事以及客户，社交网络的动态更新也是了解一个人的途径，深入的交流是合作前非常必要的环节。对于一个他人介绍的潜在合伙人，创始人首先可以从介绍人口中了解相关信息，介绍人的评价可以提供一定的背书，但不能作为单一参考。约见前还可以通过其他第三方途径去了解潜在合伙人的性格、价值观以及行事风格等等。
创始人如果有能力和资源还可以渗透其社交圈，通过与他有密切关联的人了解更多的细节。在面谈时验证自己对他的画像是否准确，是否合适做公司当前发展阶段的合伙人。
而衡量合格的合伙人的标准，杨立新心里也是有一把尺。
1理念价值观相符。
选择一个三观正、理念相符的合伙人非常重要。
郑富所带领的这帮兄弟，其实都是跟他磨合了很久的，性格也都跟郑富一样喜欢钻研，也很有奉献精神，人品就更不用说了。
2优势互补。