杨立新意识到这件事情不对劲，随后开始加大力度寻找。想把背后一直在搅动风云的那只神秘的手给找出来。
“我倒是很想看看到底是什么人一直都在背后故意搞事，本身公司很平静的，可是非要发生一些事情，让公司无法正常盈利。”
目前公司整体情况都挺平稳的，可是如果非要有人搞破坏的话，这一切可能会因此变得糟糕。
一、收购一个公司要注意什么问题
收购一个公司要注意的问题包括：
1、检查公司是否存在债务
承接方在收购一个公司的时候一定要先考虑该公司的账目问题委托有资质的代理记账公司，仔细检查公司账目，看看转让的公司是否有潜在的债务危机。
2、检查公司以前的经营状况
转让的公司以前是否是合法经营，在经营过程中是否有违法犯罪的活动，在工商局档案中是否有不良记录。
3、是否每年都按时年报
年报公示是国家工商机关检查企业是否合法经营的重要手段，每年必须要在规定的时间内主动在工商系统提报公示信息如果没有按时参加那么企业会被记录在案，企业信誉下降同时还会受到处罚规定。
4、查看公司审计报告
公司是否是垫资注册公司，公司的注册资金是否出资到位是否有抽逃资金的现象，公司账目是否合法等等，必须要“擦亮双眼”紧盯着，避免因为疏忽而带来不必要的麻烦。
二、企业并购的优势是什么
并购动机理论的出发点是竞争优势理论的原因在于以下三方面：
第一，并购的动机根源于竞争的压力，并购方在竞争中通过消除或控制对方来提高自身的竞争实力。
第二，企业竞争优势的存在是企业并购产生的基础，企业通过并购从外部获得竞争优势。
第三，并购动机的实现过程是竞争优势的双向选择过程，并产生新的竞争优势。并购方在选择目标企业时正是针对自己所需的目标企业的特定优势。
公司法第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。
一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
被谈及收购
了解收购者的动机
首先你需要了解的是他为什么想要收购你的企业。你是否具备战略性的产品或技术、非凡的团队、又或者有可观的营收运转率？像谷歌和aebk这类的战略收购者，他们看中的是技术、团队和用户牵引。像私募股权公司这类的金融收购者，他们关心的是营收和增长。买家的动机可能是影响报价的最大因素。
另一方面，你需要尽早的沟通报价。对于经验不足的创始人来说，为自己的公司提出一个高估值可能有些尴尬，但是这是评估谈话重要性的关键一步。对于收购者而言沟通不顺畅，很可能给出一个令人失望的报价，更糟糕的是，收购者可能会通过这样的沟通策略来研究你的战略和产品规划。