一个完整的活动运营流程会涉及以下步骤：
策划开发测试宣传上线指标监控奖励发放效果评估。
在会场周围已经有了大量的喷绘、还有大门的条幅，已经会场的海报、引导牌等大量的元素。
其实，布置这些物料，并不需要花太多的钱，但是因为这种分布在会场周围，无孔不入的活动物料，统一风格的设计，赋予了企业文化元素在里面，还加深客户对企业的认可。
这也就是艾迪不如深世代的。
这不关深世代的财力多雄厚的问题，这本质上，是一个态度的问题，也是一个远见的问题。
再加上，本次虽然由行政部主导，可实际执行的其实也还是新媒体部门，本质上，和新媒体自己搞活动，其实没有什么两样的。
从组织活动团队、各部门的沟通与协调、宣传引流、物料及人员安排、场地等等，细致到活动的方方面面，这些居然都形成了一套定式。
并不会像过去艾迪那样，领导接单，然后沟通到有一定火候了，才将相关人员加进来。
这些人员除了各个部门的领头知道部分外，大部分人其实对这活动一知半解，然后，在很短的时间内就仓促上阵了。
然后各种东西诸如：活动海报、物料、文案、照片拍摄、图片制作等等，需要花时间的东西，都是在极短的时间内完成，这也就导致了，这活动注定是面临着问题的。
当然，每次复盘、每次回顾也都是提出这些问题，下次，也还是会犯的。
因为时间，才是搞一次活动的最大阻碍。
不过，杨立新从这次活动当中，却明显没有看到这些东西的仓促，而是有条有序地持续推进中。
这大概是磨合好的团队与磨合不好的团队，以及专业度、熟练度等等的不同吧。
虽然，嘴上不说，但活动的当天，王小琥还是带着几位有经验的编辑到达了现场。
再加上杨立新和梁天宇，其实来的编辑部人员，也有高达七人。
加上原本行政部的五个人，其实也有十几个人了，再加上会议中心原本的工作人员，这才人数上，是绰绰有余了。
经过行政部和编辑部的两大部门的联手合作，这场活动总算圆满成功。
杨立新在活动后，才真正得知，这些来活动现场的人，其实都是教培机构的工作人员或者老师。
他们委托行政部搞这次活动，其实，也是给他们自己接下来的宣传推广做一个铺垫。
聪明的杨立新，很快就猜到了，接下来的工作，其实就是要围绕着这些教培机构的。