秦世堃的咨询公司团队人数不多但都是精锐，行动起来相当迅速。游达勇把项目的资料跟合同发给小组成员之后，半天时间碰头会就准备就绪了。
对于常规项目，他们的标准配备是一个项目经理，一个高级顾问或顾问，再加两个分析员组成4人团队小组，如果是核心客户，会再加秦世堃坐镇指挥。
而这次由于是他们团队第一次打开互联网企业的市场，秦世堃特意根据团队手上现有的工作量重新分配了一下，抽出了两个高级顾问，两个顾问，三个分析员组成项目团队。
在会议室里，游达勇看到这样的阵容不禁热血沸腾。
“秦老板，这是准备大干一场了。”
秦世堃没有立即开口，坐在会议桌的主位上扫了一眼到场的人，确认人都到齐了，才正色说到。
“大家上午都收到邮件了。首先要祝贺我们的合伙人游达勇先生，为我们公司谈成了一桩大生意，也将是我们公司首次进军互联网领域的开山之作。”
会议室响起了掌声，游达勇终于挺起胸膛，得意地享受来自团队成员的认可。
“咳哼！谢谢，这也是我和几位小伙伴一起日夜奋战，不懈努力的成果。下面我介绍一下这次我们中标的，动创的人力资源架构重组及企业文化重塑项目……”
游达勇开始介绍他们这次的项目目标。
动创是一家刚上市不久的互联网公司，创立至今七年，规模已经从最初的200来人扩充到近万人。对互联网企业起来说，人力资源就是企业最大的成本，管理层为了进一步提高员工的效能，提出优化人力资源管理的运作，准备对公司的人力资源部门进行架构重组。